東莞雙色注塑廠家千萬不能忽視PMC管理的四大會(huì)議

2024/11/22 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在快節(jié)奏的東莞制造企業(yè)中，客戶的訂單總是希望在極短的時(shí)間內(nèi)完成，但客戶人數(shù)量多，多品類，多批次的產(chǎn)品訂單變多時(shí)，東莞雙色注塑廠家的生產(chǎn)頻繁換線，生產(chǎn)部就會(huì)疲于應(yīng)對(duì)，出現(xiàn)交期延誤的情況發(fā)生。為什么東莞雙色注塑廠總是交貨延期、庫存積壓？大概率是PMC管理的四大會(huì)議缺失。

一、生產(chǎn)對(duì)單會(huì)

PMC與生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn)，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決問題的會(huì)議。在東莞雙色注塑行業(yè)中，經(jīng)常會(huì)有插單，急單的情況出現(xiàn)，所以，生產(chǎn)部門一定要根據(jù)變化中的PMC生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整產(chǎn)線，保障PMC計(jì)劃可以落實(shí)到位。

二、物料對(duì)單會(huì)

PMC與采購倉庫部門對(duì)物料的到料進(jìn)度、在途情況、庫存情況、車間用料情況進(jìn)行確認(rèn)的會(huì)議。很多東莞注塑噴油產(chǎn)品交付問題，是因?yàn)槲锪喜积R套，讓產(chǎn)線無法正常排產(chǎn)，所以，PMC每天要核對(duì)將要上線產(chǎn)品的物料齊套情況，若出現(xiàn)欠料需要通知產(chǎn)線換線。

三、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)

PMC與銷售之間的溝通會(huì)議，關(guān)注每個(gè)訂單進(jìn)度是否正常，對(duì)于即將延期的訂單應(yīng)該如何協(xié)調(diào)處理。在東莞注塑加工生產(chǎn)過程中，若因?yàn)橛屑眴�，插單或者設(shè)備故障造成交期將要延誤情況，PMC要與銷售部溝通，與客戶再次協(xié)調(diào)交付延后的問題，得到客戶答復(fù)后再次更新排產(chǎn)計(jì)劃。

四、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)

是公司各個(gè)單位，包括銷售、技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)等，將生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中的異常情況進(jìn)行上報(bào)，由PMC組織統(tǒng)一的協(xié)調(diào)處理。在生產(chǎn)中，一旦出現(xiàn)重大的問題，若PMC一個(gè)部門無法協(xié)調(diào)，一定要申請(qǐng)管理團(tuán)隊(duì)開會(huì)協(xié)調(diào)，以全公司的力量來保障訂單的質(zhì)量與交付時(shí)間。