東莞雙色注塑處理經(jīng)營問題一定要抓住兩大重點(diǎn)

2024/6/17 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在東莞雙色注塑工廠經(jīng)營中，總會有這樣或者那樣的問題出現(xiàn)，作為管理者如何才能解決這類問題呢？面對經(jīng)營管理中問題要抓住兩點(diǎn)：一是找到問題的真因，二是閉環(huán)解決。

找到問題的真因時管理者常犯的一個大錯誤，叫邏輯錯誤，就沒有找到問題的真正原因就來解決問題，處理問題肯定不了了之。

那找到問題如何閉環(huán)處理呢？關(guān)于閉環(huán)管理學(xué)有三種說法：

1、戴明循環(huán)：也被稱為PDCA循環(huán)或PDSA循環(huán)，執(zhí)行檢查、反饋改進(jìn)。

2、豐田式生產(chǎn)方式：講的是A3報告，在A3紙上把所有問題解決清楚。

3、8D報告:品質(zhì)管理經(jīng)常講的8D報告，針對VR設(shè)備結(jié)構(gòu)件注塑專項(xiàng)問題的改進(jìn)。

閉環(huán)的核心是通過數(shù)據(jù)暴露問題，在解決問題的過程當(dāng)中大家一起來解決問題，設(shè)定目標(biāo)，制定改善的對策，確定改善的行動計劃，同時配套檢查計劃，如果成功以后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，東莞雙色注塑工廠通過一套IT軟件進(jìn)行數(shù)字化。

以上所有的工作都是一個把事件做好的閉環(huán)的過程。可見，企業(yè)管理中處理問題的真諦是：找到問題的真因然后閉環(huán)解決。