從4個(gè)角度深度分析東莞雙色注塑加工廠如何管理好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

2023/7/19 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

若東莞雙色注塑加工在實(shí)際的生產(chǎn)制造中，員工隨意就直接切換產(chǎn)品的訂單順序，因?yàn)殡m然說(shuō)可能產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量提高了，但是可能會(huì)存在一些品質(zhì)隱患。這樣會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的產(chǎn)品問(wèn)題，從而影響到客戶的交期。在提高生產(chǎn)效率的時(shí)候，我們也要定要非常重視產(chǎn)品質(zhì)量管理。

1、東莞雙色注塑廠要提高員工的品質(zhì)意識(shí)。可能有人會(huì)疑問(wèn)，企業(yè)的生產(chǎn)講生產(chǎn)效率，為什么又講品質(zhì)意識(shí)呢？因?yàn)橹挥邪岩�做的事情一次性做�?duì)，他的效率是高的，那么對(duì)于生產(chǎn)的員工也是一樣，必須要有良好的品質(zhì)意識(shí)，做好自檢、互檢，做到品質(zhì)的三不原則，把產(chǎn)品一次性做到位，產(chǎn)出的都是良品，這個(gè)時(shí)候整體效率才能提升。

2、品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人切實(shí)執(zhí)行究竟預(yù)防措施。首先跟大家講一下這個(gè)究竟預(yù)防措施的目的是什么。使預(yù)防生產(chǎn)線的相同的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。如果我們把預(yù)防措施做到位了，那么問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越少。東莞絲印加工生產(chǎn)線的產(chǎn)品良品率也會(huì)越來(lái)越高，異常也會(huì)越來(lái)越少，進(jìn)而也就提升了生產(chǎn)線的效率。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，產(chǎn)線的班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作要有計(jì)劃性也有指導(dǎo)性，必須通過(guò)一個(gè)合理的工作安排，讓整個(gè)班組的工作有條不紊，這個(gè)時(shí)候所有的人員與所有的設(shè)備都被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，這個(gè)時(shí)候生產(chǎn)效率才會(huì)高。

4、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常。生成異常是不可避免的。并且可以肯定的說(shuō)，生產(chǎn)線的異常是整個(gè)公司里面經(jīng)常出現(xiàn)的。生產(chǎn)管理者每天大部分精力都是在協(xié)調(diào)處理異常，所以幫助者要有方式方法去主動(dòng)的匯報(bào)協(xié)調(diào)跟進(jìn)生產(chǎn)異常，縮短異常的時(shí)間，減少異常對(duì)生產(chǎn)的影響。